In dit Jaarmagazine blikken we terug op 2020. Een bijzonder jaar waarin we overvallen werden door het coronavirus, dat ook van grote invloed was en nog steeds is op ons onderwijs. Dit vroeg veel van de medewerkers en van de studenten. Maar met elkaar sloegen we ons er doorheen. Met veel waardering kijken wij dan ook terug op de daadkracht, creativiteit, wendbaarheid en het doorzettingsvermogen van alle medewerkers en studenten.

Door het wegvallen van stageplaatsen, dreigden studenten de nodige praktijkervaring te missen. Onze mbo-colleges kwamen met creatieve oplossingen en mooie initiatieven. Zo ging MBO College Centrum een samenwerking aan met partijen als het NH Hotel Zuid, WestergasTerras en de RAI, waardoor studenten alsnog de nodige ervaring op konden doen. MBO College Hilversum ging om dezelfde reden een samenwerking aan Amrâth Hotel Lapershoek en dankzij de inspanningen van MBO College Almere vonden alle Entree-studenten daar een stageplek.

Het nieuwe schooljaar begon eind augustus waarin landelijk tijdelijk sprake was van minder coronabesmettingen. Daarom kon het voortgezet onderwijs op reguliere basis starten. In het mbo was de situatie volkomen anders. Daar leidden de RIVM-richtlijnen, en de afspraken met het openbaar vervoer, direct tot grote aanpassingen om goed onderwijs te kunnen blijven bieden. In het najaar werden de overheidsmaatregelen stap voor stap strenger. Zo werd een mondkapjesplicht in de gebouwen ingevoerd. Met als sluitstuk de lockdown vlak voor de kerstvakantie, waardoor alle vo-scholen en mbo-colleges noodgedwongen weer overgingen op volledig afstandsonderwijs.

Het kostte studenten ondertussen steeds meer moeite om de motivatie vast te houden. Ook voor medewerkers had het coronajaar enorme impact. Het thuisonderwijs en het thuiswerken vroeg veel wendbaarheid van docenten en ondersteunend personeel. Daarom is in 2020 extra ingezet op de mentale en fysieke gezondheid van de medewerkers en studenten. Vanwege de impact van corona werd daarnaast ook het doel gesteld om alles op alles te zetten om onze studenten binnen de nominale studieduur te kunnen laten afstuderen. De medezeggenschap van studenten werd bovendien door de coronacrisis nóg belangrijker. Zowel binnen de opleiding, op school als op instellingsniveau is actief het contact met studenten onderhouden om te blijven kijken naar wat er nodig was om met deze veranderende situatie om te gaan. Ook de komende tijd blijven we extra ondersteuning bieden aan studenten die dat nodig hebben.

Ondanks de coronacrisis lukte het ons toch om ook nog veel andere vernieuwingen in te zetten in samenwerking met het bedrijfsleven. Dit met als doel de opleidingen toekomstbestendig te houden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de practoraten binnen het ROC van Amsterdam - Flevoland, waarmee een brug wordt geslagen tussen het onderwijs, onderzoek en het bedrijfsleven. Meer hierover lees je in dit magazine. In 2020 hebben we daarnaast de eerste stappen gezet in de ontwikkeling naar een nieuwe meerjarenstrategie. Samen met Action Learning Groups (ALG’s) bepalen we wat onze koers zal zijn om in de komende jaren maximaal van betekenis te zijn voor jongeren, de arbeidsmarkt en de samenleving.

Meer weten over wat er allemaal het afgelopen jaar op onze colleges gebeurde? Lees dan verder in dit magazine. Lees vooral ook de interviews met onze directies en studenten over hoe zij het coronajaar hebben ervaren. Wij kijken terug op een uitdagend jaar, maar vooral ook naar een jaar dat veel indruk op ons heeft gemaakt. Medewerkers en studenten hebben gezamenlijk de schouders eronder gezet. Dit met maar een doel voor ogen; zorgen voor een mooie toekomst voor al onze studenten en leerlingen.

Alvast veel leesplezier toegewenst!

Edo de Jaeger, Gaby Allard en Gerrit Vreugdenhil

Raad van Bestuur ROC van Amsterdam - Flevoland